Intervention®
Intervention® ondersteund uw organisatie bij het bepalen van de richten, inrichten en verrichten van uw organisatie, op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Het uitgangspunt hierbij is efficiëntieoptimalisatie. Wanneer processen op business niveau zijn uitgewerkt, kunnen business issues effectief en efficiënt worden aangepakt en zijn de processen geschikt om een bedrijf te sturen en te optimaliseren.
Proces
Processen zijn de kanalen waar een succesvolle organisatie doorheen vloeit. Processen slaan de brug tussen bedrijfsstrategie en bedrijfsmodel enerzijds en organisatiestructuur en informatievoorziening anderzijds, maar ook tussen management en operatie. Ieder organisatie is uniek en elk proces heeft zijn specifieke problematiek.
Procesmanagement
Procesmanagement zorgt ervoor dat processen binnen haar oevers blijft en dit zo effectief en efficiënt mogelijk gebeurd. Op deze wijze kan daarmee de gewenste bijdrage wordt geleverd aan het behalen van de bedrijfsdoelstellingen.
Business procesmanagement (BPM)
In samenwerking met de klant kan Intervention® op zoek naar die factoren die bepalend zijn om het proces optimaal te laten verlopen. Intervention® zoekt naar bestaande organisatie- en rapportagestructuren naar de grondoorzaken van de knelpunten in processen en organisaties. Intervention® ondersteunt organisaties met een gestructureerde en projectmatige aanpak. Naast knelpuntenanalyses, procesbeschrijvingen, risicoanalyses en verbetervoorstellen, ondersteunt Intervention® ook bij de implementatie van de door de klant gekozen verbetertrajecten. Intervention® maakt gebruik van gestructureerde methoden en technieken om de snelheid en accuratesse in processen substantieel te verbeteren. Er zijn geen standaard oplossingen voor niet optimaal presterende processen.
Intervention® werkwijze verloopt in drie fases:
- Inrichten (ontwerpen, beschrijven van de business processen)
- Analyseren (meten en sturen van processen inzicht)
- Optimaliseren (verbeteren en monitoren van de processen)
